(Ini adalah bagian kedua dari seri lima bagian yang diadaptasi dari buku karya Dr. Noa Gafni. laporanLima kekuatan baru: model bisnis di dunia yang tidak pasti. Untuk mempelajari lebih lanjut, lihat Bagian 1 di sini.)
Dalam bagian pertama dari seri Lima Kekuatan Baru ini, kami mengkaji bagaimana disrupsi teknologi membentuk kembali industri dengan kecepatan yang belum pernah terjadi sebelumnya. Namun teknologi hanyalah salah satu kekuatan yang mengubah lingkungan bisnis. Kerangka kerja Lima Kekuatan Baru berpendapat bahwa organisasi harus menavigasi konvergensi teknologi, geopolitik, masyarakat, lingkungan hidup, dan ekonomi, yang semuanya memberikan tekanan yang semakin besar di luar batas-batas industri tradisional.
Sekarang mari kita beralih ke geopolitik.
Kekuatan kedua: geopolitik
Pada sebagian besar era pasca-Perang Dingin, geopolitik menciptakan hambatan bagi bisnis. Globalisasi telah membuka pasar, menurunkan hambatan perdagangan dan menciptakan kondisi rantai pasokan yang sepenuhnya dioptimalkan berdasarkan efisiensi dibandingkan ketahanan. Asumsinya adalah stabilitas politik dan keterbukaan perdagangan merupakan ciri permanen lingkungan operasi. Integrasi Tiongkok, perluasan pasar tunggal Eropa, dan berkembangnya perjanjian perdagangan bebas menciptakan dunia yang menjadikan geografi sebagai jantung perdagangan. Para pemimpin dapat membangun operasi global tanpa mempertimbangkan pertimbangan politik.
Antara tahun 2016 dan 2022, kebangkitan kembali nasionalisme, militerisasi rantai pasokan, dan meningkatnya persaingan kekuatan besar antara Amerika Serikat dan Tiongkok kini menjadikan geopolitik sebagai bagian penting dari strategi. Bagi banyak eksekutif yang dilatih pada tahun 1990an dan 2000an, kecepatan pembalikan ini sangat membingungkan dan mengkhawatirkan. Alat analisis geopolitik, mulai dari menilai kepentingan negara hingga membuat model skenario konflik, memerlukan pengetahuan khusus yang secara historis tidak dimiliki oleh banyak organisasi.
Geopolitik juga memerlukan fleksibilitas struktural untuk terlibat secara proaktif sebelum gangguan terjadi, dibandingkan merespons krisis. Hal ini mengharuskan dunia usaha untuk memiliki hubungan yang berbeda secara mendasar dengan pemerintah. Model lobi di masa lalu, dimana perusahaan bekerja sama dengan perantara untuk melindungi kepentingan industrinya, tidaklah cukup. Organisasi-organisasi yang paling efektif dalam menavigasi kekuatan geopolitik telah belajar untuk melibatkan pemerintah secara langsung, membangun hubungan yang berkelanjutan, berbagi informasi, dan menjadikan diri mereka berguna bagi kepentingan nasional guna membangun niat baik.
Permainan catur semikonduktor
Permainan catur geopolitik paling jelas terlihat di industri semikonduktor. Perusahaan Manufaktur Semikonduktor Taiwan (TSMC) memproduksi sekitar 90% chip canggih dunia. Hal ini juga menjadi pusat persaingan geopolitik untuk memenangkan perlombaan AI.
TSMC sangat penting dalam geopolitik sehingga disebut sebagai “perisai silikon” bagi Taiwan. Amerika Serikat, Tiongkok, Eropa, Jepang, dan Korea Selatan masing-masing mempunyai kepentingan dalam kelanjutan operasi TSMC. Namun kepentingan mereka tidak sejalan, karena perlombaan untuk “menang” di masa depan AI membuat Amerika Serikat dan Tiongkok harus meresponsnya. Undang-Undang CHIPS dan Sains AS tahun 2022, yang memberikan komitmen lebih dari $50 miliar untuk manufaktur semikonduktor dalam negeri, sebagian merupakan respons langsung terhadap TSMC. Undang-undang CHIPS mendorong TSMC untuk membangun pabrik di Arizona, yang dilakukan TSMC untuk mengelola risiko geopolitik.
Kasus TSMC menggambarkan apa yang terjadi ketika sektor swasta terjerat dengan kepentingan keamanan nasional. Bagi sebagian besar perusahaan, skenario TSMC bersifat ekstrem, namun dinamika yang mendasarinya tidak ekstrem. Perusahaan-perusahaan Amerika yang memiliki operasi signifikan di Tiongkok menciptakan skenario pemisahan. Para pemimpin Eropa beroperasi dalam lingkungan peraturan yang berbeda dengan Amerika Serikat.
Implikasinya adalah setiap organisasi yang beroperasi secara global kini menghadapi paparan geopolitik. Hal ini perlu dipetakan, diuji stresnya, dan dikelola secara aktif. Dan hal ini membutuhkan pemimpin yang memahami hubungan politik dan membangun hubungan tersebut sebelum dibutuhkan, bukan setelah gagal. Kekuatan geopolitik menjadi semakin kompleks seiring dengan perubahan tatanan dunia.
Poin-poin penting
- Paparan geopolitik harus dipetakan dan diuji tekanannya. Semua perusahaan dengan operasi global tunduk pada paparan geopolitik. Mereka harus merencanakan skenario yang sesuai.
- Model lobi sudah ketinggalan jaman. Dunia usaha memerlukan hubungan langsung dengan pemerintah, bukan perantara, terutama di sektor-sektor yang mempengaruhi keamanan nasional, rantai pasokan, atau infrastruktur penting.
- Rantai pasokan harus dibangun dengan mempertimbangkan redundansi. Kasus TSMC menunjukkan bahwa rantai pasokan global dengan biaya optimal dapat menjadi tidak dapat dipertahankan secara geopolitik dalam waktu semalam. Rantai pasokan yang terlalu efisien lebih rentan terhadap permainan catur geopolitik.
- Keterlibatan proaktif sangatlah penting. Dunia usaha perlu membangun koneksi politik sebelum mereka membutuhkannya. Para CEO kini menemani Presiden AS Donald Trump dalam perjalanan ke Tiongkok, misalnya. Perusahaan dan negara lain juga memadukan bisnis dan politik.
- Persaingan antara negara-negara besar menciptakan pilihan-pilihan yang dipaksakan. Perusahaan dengan operasi signifikan di Amerika Serikat dan Tiongkok harus bersiap menghadapi sejumlah skenario pemisahan. Renggangnya hubungan Amerika Serikat dan Eropa juga harus diwaspadai.
TikTok: selamat dari badai geopolitik
Kebangkitan TikTok mewakili salah satu konvergensi kekuatan teknologi dan masyarakat yang paling signifikan dalam sejarah bisnis saat ini. Mesin rekomendasi algoritmiknya telah terbukti mampu memberikan konten yang relevan kepada pengguna.
TikTok mengidentifikasi dan merespons kebutuhan sosial yang belum terpenuhi: keinginan akan konten mentah dari masyarakat biasa, bukan konten aspirasional dari influencer yang mendominasi Instagram. Informasi ini, dikombinasikan dengan kemampuan algoritme rekomendasi untuk menampilkan konten yang relevan berapa pun jumlah pelanggannya, menarik perhatian dengan cara baru. Pembuat konten yang tidak mempunyai pemirsa dalam jumlah besar dapat mencapai jangkauan yang signifikan.
Kekuatan geopolitik telah menentukan batasan-batasan yang dimiliki TikTok, sama seperti kekuatan teknologi dan masyarakat telah menentukan pertumbuhannya. Kepemilikannya oleh perusahaan Tiongkok telah menempatkan TikTok di pusat persaingan teknologi AS-Tiongkok dan menghasilkan tekanan regulasi yang berkelanjutan di AS, Eropa, dan India. Hal ini menyebabkan restrukturisasi operasinya di AS, yang sekarang mayoritas dimiliki oleh investor Amerika. Fakta bahwa TikTok masih eksis di Amerika Serikat juga menunjukkan kemampuannya dalam mengelola paparan geopolitik.
TikTok sangat penting karena keberhasilan produknya sangat kontras dengan tantangan geopolitik. TikTok telah menciptakan platform media sosial baru dengan keahlian luar biasa. Hal yang diremehkan adalah sejauh mana paparan geopolitik dapat mengalahkan keunggulan produk-produknya. Pelajarannya adalah tidak ada kekuatan yang bisa diabaikan dengan aman. Semua organisasi yang menavigasi persimpangan teknologi dan masyarakat harus secara proaktif mengintegrasikan penguasaan geopolitik ke dalam strategi mereka.
Selain geopolitik
Pembelajaran ini tidak hanya mencakup semikonduktor dan perdagangan internasional. Organisasi-organisasi yang tadinya memandang geopolitik sebagai sebuah hal yang tidak penting, kini harus menganggapnya sebagai variabel strategis yang penting. Hubungan politik, prioritas pemerintah, dan perubahan aliansi semakin menentukan di mana perusahaan berinvestasi, memproduksi, dan melakukan ekspansi.
Namun realitas geopolitik hanyalah sebagian dari tantangan tersebut. Organisasi juga harus mengatasi ekspektasi konsumen, karyawan, dan komunitas yang terus berkembang, yang semuanya memberikan pengaruh baru terhadap pengambilan keputusan bisnis.
Entri berikutnya dalam seri ini akan membahas kekuatan perusahaan.
(Lee Thompson-Kolar Saya mengedit bagian ini.)
Pendapat yang dikemukakan dalam artikel ini adalah milik penulis dan tidak mencerminkan kebijakan editorial Fair Observer.
